医院专用防辐射铅玻璃坚定钢铁人的文化自信的措施有哪些

   医院专用防辐射铅玻璃业领导体制和生产经营管理模式均照搬前苏联。在这个背景下产生的“鞍钢宪法”，标志着中国式企业管理经验的诞生，具有重要的开创意义。当前，鞍钢正组织力量深入研究新时代“鞍钢宪法”。这对于推进国有企业高质量发展、转变社会公众对钢铁行业的认识、坚定钢铁人的文化自信和发展信心具有重要的意义。

    第二个里程碑，是产生于计划经济向市场经济转轨期(1978年～1992年)的首钢承包制。1978年，党的十一届三中全会拉开我国改革开放的伟大进程。1979年5月25日，作为京津沪8个国企改革试点之一，首钢开始实行承包制改革。难能可贵的是，首钢在这个期间积极探索经营机制的转换，先后创造性地采取打破“平均主义的三个百分百”(每名职工都必须百分之百地执行规章制度；出现违规违制，医院专用防辐射铅玻璃都要百分之百地登记上报；不管是否造成损失，对违制者要百分之百地扣除当月全部奖金)“取消干部、工人界限”等改革措施，探索出一套责任、考核、奖惩三结合的管理方式，开创干部能上能下之先河。首钢承包制所体现的解放思想、先行先试的创新意义，给予今天的钢铁人以启迪。

    医院专用防辐射铅玻璃引进的“一米七”轧机工程投产后，废品率一度居高不下。经过3年减少废品活动和3年产品质量升级活动，到1989年，武钢明确提出了“走质量效益型发展道路”的发展战略。1992年，国务院办公厅批转了武钢走质量效益型道路的报告，号召全国工交企业学习武钢。是钢铁走质量效益型道路。

   走质量效益型道路，是改革开放之初的中国钢铁企业面对世界先进技术装备与粗放管理模式之间的矛盾而进行的一次自主变革，医院专用防辐射铅玻璃并且逐步摸索出了具有中国特色的现代化管理模式。直到今天，武钢的质量效益型道路仍然具有强烈的现实意义。